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柳傳志說(shuō)“方向要對(duì)， 努力才行”，不然事倍功半。
柳傳志二度接班楊元慶，他稱(chēng)本人退休前的最終一件大事是讓聯(lián)想控股上市。 （CFP/圖）
曩昔老說(shuō)外國(guó)的研發(fā)投入幾多錢(qián)，中國(guó)投入幾多錢(qián)，所以中國(guó)跟不上。我就特殊不喜歡聽(tīng)這些話。為什么？這些錢(qián)都是中國(guó)老庶民的，說(shuō)真實(shí)的不輕易。沒(méi)有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。
“這個(gè)行業(yè)更喜好喬布斯、比爾·蓋茨如許的人，帶出光芒產(chǎn)物，走出一條路途。我更多的是研討企業(yè)治理的根本規(guī)則，怎樣讓這個(gè)企業(yè)做扎實(shí)，做穩(wěn)。”
“在將來(lái)的生涯中，PC就像一種動(dòng)力系一致樣，或許像電一樣，永遠(yuǎn)會(huì)在你生涯中各個(gè)局部，釀成分歧的形象呈現(xiàn)。所以，我感覺(jué)只需我們的研發(fā)任務(wù)真的有立異才能，有良多人在研討將來(lái)的開(kāi)展趨向，PC就應(yīng)該會(huì)在。
2011年11月2日，重掌聯(lián)想兩年后，67歲的柳傳志再度公布退位，將聯(lián)想集團(tuán)交還比他小20歲的楊元慶。卸任后，柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)聲譽(yù)董事長(zhǎng)，并徹底退出董事會(huì)。
在2009年2月份柳傳志公布復(fù)出時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)巨虧9700萬(wàn)美元，正站在山崖邊上。那時(shí)承受南邊周末記者專(zhuān)訪時(shí)，柳也是面色凝重。沒(méi)人能想到，兩年后，在柳卸任時(shí)，聯(lián)想在PC行業(yè)的排名竟能從老四上升到老二，并延續(xù)8個(gè)季度堅(jiān)持了行業(yè)界最快的增進(jìn)速度。
柳傳志固然成功地飾演了一次救火隊(duì)長(zhǎng)，但當(dāng)他退出之際，PC行業(yè)面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)也越來(lái)越大，甚至連行業(yè)老邁惠普都公布要出售PC營(yíng)業(yè)。而聯(lián)想在PC營(yíng)業(yè)之外，還未能在挪動(dòng)互聯(lián)范疇站穩(wěn)腳跟、培養(yǎng)出新的利潤(rùn)增進(jìn)點(diǎn)。
柳傳志若何對(duì)待本人這兩年？聯(lián)想的將來(lái)終究會(huì)若何？2011年11月6日上午，在赴美進(jìn)行民間拜訪的前夜，柳傳志承受了南邊周末記者的采訪。
買(mǎi)“才能”與買(mǎi)“份額”
南邊周末：
你復(fù)出這兩年聯(lián)想集團(tuán)發(fā)作了很大的改動(dòng)，你感覺(jué)本人做的最主要的工作是什么？
柳傳志：
最主要是我協(xié)助楊元慶樹(shù)立起了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第二要求董事會(huì)連合起來(lái)果斷支撐楊元慶。假如沒(méi)有董事會(huì)的支撐，這個(gè)班子很難建成的。第三，我協(xié)助樹(shù)立起了聯(lián)想的文明，中心價(jià)值觀，在全員里面進(jìn)行了建立。我首要是做這三件事。
計(jì)謀層面，一開(kāi)端我也參與過(guò)兩次會(huì)，后來(lái)我就再?zèng)]有參與。然則有關(guān)文明推進(jìn)的會(huì)，我都是自始至終參與的。到目前為止，連聯(lián)想海外的員工都士氣高漲，都挺酷愛(ài)這家公司。比來(lái)我據(jù)說(shuō)士氣最高漲的是歐洲員工，由于這個(gè)季度成熟市場(chǎng)大幅度盈利，他們的獎(jiǎng)金都比擬豐厚。在歐洲其他各家公司的員工都搖搖欲墜，而這家中國(guó)公司做到如許，他們很快樂(lè)。
南邊周末：
在你回來(lái)后，聯(lián)想集團(tuán)能如斯不測(cè)生長(zhǎng)，緣由是什么？
柳傳志：
在復(fù)出和楊元慶共同的時(shí)分，我是有很大掌握把業(yè)績(jī)做好的。決心來(lái)自于我們關(guān)于這個(gè)行業(yè)的深入了解。比方說(shuō)戴爾昔時(shí)從美國(guó)打到歐洲，是一種營(yíng)業(yè)形式的立異，即直銷(xiāo)形式的立異。那時(shí)一切人都以為我們不可了，像康柏以前也走渠道發(fā)賣(mài)，一看戴爾勢(shì)頭這么強(qiáng)，也想走直銷(xiāo)，但整個(gè)就敗給了戴爾。然則我們打敗了戴爾，我們是走了雙營(yíng)業(yè)形式的路途，既走直銷(xiāo)，也做渠道發(fā)賣(mài)，這里面我們把供給鏈和市場(chǎng)的共同研討得很透。
其次就是我對(duì)如何讓楊元慶構(gòu)成一個(gè)國(guó)際化班子，讓董事會(huì)如何支撐他們，也有必然掌握。雖然國(guó)際情勢(shì)欠好，“餅”漲得沒(méi)有多快，但我們搶了他人的份額。而在面對(duì)新應(yīng)戰(zhàn)時(shí)，我們還能實(shí)時(shí)拿出應(yīng)對(duì)辦法，把目前高速增進(jìn)的利潤(rùn)，提出一塊作為面向?qū)?lái)的品牌和研發(fā)投入，我們賠得起。
再加上命運(yùn)運(yùn)限也好昔時(shí)聯(lián)想發(fā)賣(mài)出問(wèn)題的時(shí)分，恰是中國(guó)市場(chǎng)大幅度下降的時(shí)分，我們是以中國(guó)市場(chǎng)為主的，而當(dāng)我起來(lái)的時(shí)分，中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)住了，開(kāi)端往好里走了。但是目前中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)賣(mài)量只占四成，利潤(rùn)大約占了五分之三，還有五分之二來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)。而那時(shí)分悉數(shù)利潤(rùn)來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)市場(chǎng)是負(fù)利潤(rùn)。
還有一個(gè)命運(yùn)運(yùn)限比擬好的當(dāng)?shù)兀褪峭瑯I(yè)犯了錯(cuò)誤。這個(gè)欠好說(shuō)人家了。
南邊周末：
前段工夫有家大公司（惠普）要賣(mài)出PC部分，你感覺(jué)它是屬于犯錯(cuò)誤的那家嗎？
柳傳志：
它是一個(gè)盈利企業(yè)，要購(gòu)置的話，趁阿誰(shuí)市盈率，價(jià)錢(qián)會(huì)十分貴。但實(shí)踐上它曾經(jīng)是一個(gè)被斗敗的企業(yè)。你想昔時(shí)它花了300億美元買(mǎi)了康柏，買(mǎi)得虧不虧？我們買(mǎi)器械必然要有一個(gè)目標(biāo)，是買(mǎi)才能，照樣買(mǎi)那時(shí)的份額？
我們更需求買(mǎi)的是才能，聯(lián)想需求的是把效勞和硬軟件連系以及某些部件的研發(fā)才能。我買(mǎi)德國(guó)那家公司，阿誰(shuí)公司一個(gè)十分凸起的才能是把電信運(yùn)營(yíng)商的效勞和本人的產(chǎn)物連系，我買(mǎi)回來(lái)今后就可以在中國(guó)推。我買(mǎi)日本NEC，是很廉價(jià)地買(mǎi)到了他的份額，目前我們?cè)谌毡菊?7%的市場(chǎng)份額，所以我們很自豪地說(shuō)，全球三大國(guó)度，我們占了兩個(gè)。
但那家公司，買(mǎi)主還沒(méi)有談清晰，治理層就說(shuō)要賣(mài)，軍心立時(shí)就不堅(jiān)定了，并且?guī)齑尜u(mài)不出去，損掉極大。來(lái)往返回，上百億美元的損掉就呈現(xiàn)了。
“我毫不為了做阿誰(shuí)第一， 把勁全使完”
南邊周末
挪動(dòng)互聯(lián)這兩年軟件及硬件的立異極多，你怎樣看將來(lái)開(kāi)展趨向？
柳傳志：
手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦和電視，將會(huì)構(gòu)成一體化的挪動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)物，手機(jī)自身未必就是只要高端一種，中低端手機(jī)也會(huì)成為社會(huì)必需品。如許的話，聯(lián)想就有了很大的開(kāi)展空間。
南邊周末
聯(lián)想能做到PC范疇的第一嗎？
柳傳志：
不見(jiàn)得，由于平板電腦將會(huì)進(jìn)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)。目前的趨向看，平板電腦加上PC，我們是第三，第一是惠普，第二是蘋(píng)果，第三是聯(lián)想。但傳統(tǒng)PC范疇做到第一，聯(lián)想應(yīng)該沒(méi)有太大的問(wèn)題。我們做到第一的還，就要向平板電腦、智能和數(shù)字化家庭方面開(kāi)端擺設(shè)。毫不能比及做到第一才做，我毫不為了做阿誰(shuí)第一，把勁全使完，必然有其他方面的建立性的投入。
南邊周末：
外界春聯(lián)想集團(tuán)在智妙手機(jī)和平板電腦上的成果十分存眷，你感覺(jué)對(duì)2011年成果打分的話，可以打幾多分？
柳傳志：
樂(lè)Phone是2010年5月份發(fā)布的。如果2011年的話，我們可以打85-90分。由于這個(gè)范疇自身帶有計(jì)謀性，我們起首從組織架構(gòu)上調(diào)整，樹(shù)立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)叫MIDH（聯(lián)想挪動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭營(yíng)業(yè)集團(tuán)），劉軍作為擔(dān)任人，后來(lái)陸續(xù)出了一套合適中國(guó)的計(jì)謀及合適國(guó)際的計(jì)謀。
我們是先要把中國(guó)市場(chǎng)做好，中國(guó)人需求智能產(chǎn)物的時(shí)分，毫不是一個(gè)高端產(chǎn)物就可以掩蓋的，很多中國(guó)人還需求中低端的智妙手機(jī)。我們2011年新推出A60就是900塊錢(qián)的手機(jī)，聽(tīng)說(shuō)我們?cè)谥敲钍謾C(jī)市場(chǎng)份額因而添加了2個(gè)百分點(diǎn)。
我本人感覺(jué)，我們2010年發(fā)布樂(lè)Phone的時(shí)分，后面跟得并不是太好。然則，我們摔了一個(gè)小跟頭，沒(méi)有亂，立時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，假如再不可，我們還會(huì)調(diào)整。我們曉得調(diào)整的辦法。
我們目前曾經(jīng)做出了第一個(gè)階段的計(jì)謀方案，就是說(shuō)不好單個(gè)產(chǎn)物進(jìn)行PK，而是推出多種型號(hào)的平板電腦和智妙手機(jī)，這種計(jì)謀，我感覺(jué)都是不錯(cuò)的。但在將來(lái)挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物的計(jì)謀結(jié)構(gòu)上，楊元慶還要下更大的功夫。
南邊周末：
有剖析說(shuō)在挪動(dòng)互聯(lián)趨向之下，PC作為核算的中間位置遭到了應(yīng)戰(zhàn)，PC行業(yè)會(huì)不會(huì)因而漸漸式微？
柳傳志：
不會(huì)。當(dāng)挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的時(shí)分，PC作為一種東西，立即發(fā)生了復(fù)合使用的新產(chǎn)物，未來(lái)還有新的空間。比方說(shuō)傳感器開(kāi)展到必然才能的時(shí)分，再和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)上，物聯(lián)網(wǎng)照樣有能夠呈現(xiàn)的。物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)主要的使用，比方太湖里面，當(dāng)藍(lán)藻呈現(xiàn)的時(shí)分，假如在太湖里面遍撒物聯(lián)網(wǎng)的傳感器，當(dāng)一呈現(xiàn)這種器械的時(shí)分，就立即曉得有多大的事兒要發(fā)作。這些器械都是離不開(kāi)PC電腦，最終就構(gòu)成了云核算的系統(tǒng)。
PC廠家要依據(jù)這個(gè)狀況趕忙再出新的部件。所以在將來(lái)的生涯中，PC就像一種動(dòng)力系一致樣，或許像電一樣，永遠(yuǎn)會(huì)在你生涯中各個(gè)局部，釀成分歧的形象呈現(xiàn)。所以，我感覺(jué)只需我們的研發(fā)任務(wù)真的有立異才能，有良多人在研討將來(lái)的開(kāi)展趨向，PC就應(yīng)該會(huì)在。
“勢(shì)為先，報(bào)酬重”
南邊周末
蘋(píng)果近年來(lái)不斷是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)修的標(biāo)桿，你以為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣樹(shù)立本人的優(yōu)勢(shì)？
柳傳志：
要害是高科技財(cái)產(chǎn)化的問(wèn)題。我們科學(xué)院，國(guó)度是有良多投入的，出了很多效果，他們老喜好拿這個(gè)程度跟人家的程度比。但不去研討，就算有這個(gè)技能程度，你就認(rèn)為可以做成產(chǎn)物賣(mài)得出去嗎？
曩昔老說(shuō)外國(guó)的研發(fā)投入幾多錢(qián)，中國(guó)投入幾多錢(qián)，所以中國(guó)跟不上。我就特殊不喜歡聽(tīng)這些話。為什么？這些錢(qián)都是中國(guó)老庶民的，說(shuō)真實(shí)的不輕易。沒(méi)有把前面的器械想好了，投下去就是取水漂。所以，偏向如果沒(méi)弄對(duì)，光起勁是不可的。
南邊周末
你今后在聯(lián)想控股有一些新的任務(wù)偏向和目的嗎？到什么樣的水平就會(huì)真的退休？
柳傳志：
聯(lián)想控股2014-2016年全體上市是一個(gè)明白的目的。將會(huì)分紅兩級(jí)火箭，一級(jí)就是上市的時(shí)分要有必然的利潤(rùn)和市盈率構(gòu)成的市值。目前聯(lián)想控股里面有三塊利潤(rùn)，一塊是聯(lián)想集團(tuán)的利潤(rùn)，由于它曾經(jīng)上市了，所以對(duì)將來(lái)控股全體上市效果不是太大。還有一塊是投資，這一塊利潤(rùn)很豐厚，然則對(duì)上市也不會(huì)有很大的效果。
更主要的是將來(lái)沒(méi)有上市的中心資產(chǎn)，要在阿誰(shuí)工夫之前可以構(gòu)成必然數(shù)目的中心資產(chǎn)。然則如許一定是不敷的。我們別的還有一支軍隊(duì)，專(zhuān)門(mén)為上市今后利潤(rùn)增進(jìn)做預(yù)備的。比方像農(nóng)業(yè)，我們此刻并不要求它有利潤(rùn)。但幾年今后，其他部分上市之后，那時(shí)分它的潛力要陸續(xù)展示出來(lái)。比及上市不變兩年今后，我就會(huì)退休。
南邊周末：
你目前從PC第一線退下來(lái)，喬布斯不久前也逝世了，你感覺(jué)PC行業(yè)還會(huì)有新的模范人物嗎？
柳傳志：
我怎樣能跟喬布斯比呢。這個(gè)行業(yè)更喜好喬布斯、比爾·蓋茨如許的人，帶出光芒產(chǎn)物，走出一條路途。我更多的是研討企業(yè)治理的根本規(guī)則，怎樣讓這個(gè)企業(yè)做扎實(shí)，做穩(wěn)。我拿這個(gè)規(guī)則，在弘毅投資、聯(lián)想投資的企業(yè)里做了很多的實(shí)行。弘毅投資的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)在金融危機(jī)里玩完的，今日緩過(guò)氣來(lái)的都在賺錢(qián)。就是我們投的時(shí)分跟他人紛歧樣，我們叫勢(shì)為先，報(bào)酬重，怎樣去選人，然后怎樣去幫，最終企業(yè)都能站穩(wěn)陣腳，有單個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的，我們就派本人人去當(dāng)CEO，立即也緩過(guò)陣腳，這是我首要研討的器械。
但在IT行業(yè)里面更崇尚的英雄是產(chǎn)物類(lèi)型的英雄。在美國(guó)，這個(gè)景象長(zhǎng)短常凸起的，跟我們是兩條分歧的路子。
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